在现代生产管理领域，REFA（Method for the Determination of the Most Economical Manufacturing Methods）作为一种系统化的工作分析方法，它通过科学地对工人的作业进行分析与设计，旨在提高劳动效率、降低成本、增强工作安全性。REFA法中，“作业分析”和“作业设计”是两个不可或缺的核心环节，它们分别涉及到对现有作业流程的评估与优化，以及针对性地制定新的操作方案。

首先，我们要了解的是，“作业分析”的概念。这个阶段主要围绕着现有的工作流程来进行深入研究。这包括但不限于观察员参与实际现场，从而记录下每个步骤所花费时间、人力投入以及潜在的问题点等信息。此外，还会关注设备使用情况、材料处理方式以及可能存在的质量问题等。通过这些数据的收集和整理，可以形成一个详细的地图，即所谓的“时间图”，它显示了每个操作活动从开始到结束所需时间，并且标记出所有必要的手动干预点。

其次，这些数据将被用来指导接下来的一系列改进措施。“作业设计”，正是基于上述分析结果，为提升效率提供具体建议。在这个过程中，专家们会利用统计学原理和工程学知识，对当前工作环境进行全面的评估，并提出合理化改进策略，比如减少手动操作次数、优化物料运输路径或者采用自动化工具以减少人为错误等。

值得一提的是，在实施REFA法时，有时候还需要考虑一些特殊因素，如技术限制、人员熟练度或者企业文化等，这些都会影响最终采用的策略。而且，不同行业之间，由于产品特性差异较大，所以适应性的调整也是必不可少的一部分。

此外，为了确保这些改进能够持续有效地推行下去，一般来说还需要建立相应的人机工序控制体系，以便随时监控并根据需求做出调整。此类系统可以帮助企业更好地跟踪生产线上的关键性能指标（KPIs），及时发现并解决可能出现的问题，从而不断提升整体生产效率。

总结来说，“作业分析”和“作业设计”的作用至关重要，它们构成了REFA管理法成功实施的一个基础框架。当我们深入理解这两个环节，并将它们融入到我们的日常管理实践中，就能逐渐见证生产力的飞跃，同时也促进了整个社会经济发展向前迈进。